由省卫生和计划生育委员会主办，省卫生计生人才交流发展中心（以下简称“我中心”）、省人力资源中心（方阵人力资源集团）联合承办的 “2014年湖北省秋季医药卫生行业专场人才招聘会”，于11月25日在洪山体育馆成功举行。此次招聘会的成功举办，在一定程度上促进了各个区域间医疗卫生人才的流动与配置，优化了医疗卫生单位的人才结构、较好的解决了我省医疗卫生人才就业难和医疗卫生单位招聘难的问题。
现将本次招聘会完成的有关情况公告如下：
    一、概况与特点
    此次招聘活动是我委组建以来首次主办的大型行业专场招聘会，也是我省同类招聘会历史上一次最具规模和特色的现场招聘会，是一次“高、大、上”的医药卫生行业人才现场招聘会。
（一）参会单位和参会人员数量均创历史新高
    本次招聘会开幕当天，共有来自本省各市州、省直管市和神农架林区等地的316家单位参会，其中省部级医院23家、武汉地区医院25家、其他地市（含县）级医院167家；还有来自北京、上海、广东、新疆、河南、浙江、江西等地的省外医院101家。本次招聘会还吸引了本省和北京、浙江、湖南、江西等11个省市共计24000多名医疗卫生人才进场求职。
（二）专业岗位数和专业覆盖面比历次要大  
    本次招聘会提供岗位20000余个，远远超过历史上任何一次同类会议所提供的岗位。涉及急诊科、呼吸科、血液科、风湿科、重症医学科、甲乳外科、泌尿外科、骨科、麻醉科、疼痛科、肿瘤科、针灸科、康复医学科、核医学科、老年病科、超声诊断科、心电生理科等各个科室，同时涵盖了专科、本科、硕士、博士和学科带头人等各个层次的专业人才。
（三）参会单位和参会人才较之以往上档次
    本次招聘会聚集了湖北省八成以上的三甲医院，如华中科技大学同济医学院附属同济医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院、湖北省人民医院、武汉大学中南医院、武汉大学口腔医院、湖北省妇幼保健院等23余所省部级医院，以及25所武汉地区医院均在现场招聘各学科硕士、博士和学科带头人。还有部分地市级医院通过解决事业单位编制、提供30万元安家费等优惠政策和待遇来引进硕士、博士等高层次人才。
    二、成效与体会
  本次招聘会受到了省内外媒体的和各类卫生计生专业人才的较大关注。湖北日报、长江日报、楚天都市报、长江商报、湖北电视台、人民网、新华网、凤凰网、大楚网等多家媒体均对此作了大量报道，相关新闻消息也同时被其他30余家网站相继转载，引起了很大的社会反响。
大会之所以有以上效果，主要有以下几点成因：
（一） 领导高度重视是招聘会成功的根本点。
    从招聘会方案的酝酿、提出到上委办公会讨论，最后向全省卫生计生系统发文，只用了不到一个月的时间，委领导的高度重视为招聘会的成功举办赢得了宝贵的时间，得到了全省各级、各地卫生计生部门的积极响应和主动参与。
（二） 各地积极参与是大会成功的支撑点。
    全省各市、州、直管市卫生计生委接到通知后，分管人事政工的委领导挂帅牵头，精心布置，积极组织，最终使全省在较短的时间内就动员了215家医疗卫生单位参会，占整个大会参会单位总数的70%，为招聘会的成功举办提供宽大的平台。
（三） 精诚合作承办是大会成功的关键点。
    省卫生计生人才交流发展中心和湖北人力资源中心（方阵人力资源集团）根据大会的方案，明确分工、精诚合作、责任到人，做到每天统计用人单位的报名情况，每周碰头检查大会各项工作的进展，随时排查存在的问题和忽略的细节，这些都是大会成功举办的关键所在。
（四） 动员措施得力是大会成功的突破点。
    招聘会前，大会组委会在省内23个医疗人才培养单位和湖北周边11个省的84所院校，通过电话、邮件等方式进行了广泛的联系；同时在各高校就业网和主流报纸、广播、电视、网站对招聘会进行全方位的宣传，从而使会议当天出现2.4万多人求职的壮观场面。
    三、问题与对策
     尽管本次招聘会取得了显著成效，也获得了一些经验，但依然存在一些不足之处。主要表现在：个别市、州卫生计生部门重视不够，信心不足，组织力度不大或基本没有组织；部分市、州用人单位招聘信息提交过晚，影响了整体信息适时发布；某些市、县吸引人才的政策宣传力度不够，影响了招聘效果；部分媒体宣传报道着眼点把握失准，使舆论导向有失偏颇。这些问题，值得我们今后采取措施加以改进：
 （一）针对少数市、县重视不够的情况，今后要切实搞好会前动员，加强引导，将招聘会的新举措、新手段、新方法进行推介，使各地增强信心，从而有利于形成整体合力，共同打造医疗卫生人才服务品牌。
 （二）针对招聘信息提交过晚的情况，要做到提前布置，提前督促，提前落实，将招聘信息发布工作做实、做细、做精，确保招聘信息发布及时，取得应有的成效。
 （三）针对各地政策推介不够的情况，可采取会前联系一家主流媒体整体策划，拿出一些版面分地区介绍各地的情况和用人政策，这样既可扩大招聘会影响，又能营造我省卫生计生部门的引才氛围。
 （四）针对部分媒体对招聘会报道着眼点失偏的情况，会前要以适当的形式对应邀媒体进行专门引导，使其在报道时真正做到重点突出、特点清晰、亮点光鲜。
四、展望与设想
    “我中心”与湖北人力资源中心（方阵人力资源集团）有着良好的交往历史，通过本次招聘会的合作以及在具体业务上的多次沟通，双方了解进一步深入，发现双方有较强的业务互补性。为充分利用现有资源，进一步惠及广大卫生计生单位和行业人才，双方拟在今后卫生计生系统人才资源开发方面，共同建立一个“优势互补的合作机制”、一个“辐射全国的交流平台”和一个“综合配套的服务体系”的中远期合作目标，具体思路如下：
（一）共建一个优势互补的卫生计生系统人才合作机制。省卫生计生人才中心代是省卫生计生行政主管部门开展人才交流、人才评价工作的实施者，湖北人力资源中心（方阵人力资源集团）代表着市场人才流动的承载者，只有充分让这两只手同时发挥作用，即通过“行政组织协调，市场机制运作”的办法，才能真正建立起一个具有优势互补特色的医疗卫生人才合作机制。为此，双方将根据各自分别拥有的工作职能优势和市场功能优势，从“互通有无、取长补短”的愿望出发，加速建立三大合作机制：一是加速建立卫生计生系统人才服务品牌的研发机制；二是加速建立卫生计生系统人才资源信息的共享机制；三是加速建立卫生计生系统人才多边业务的互动机制。
（二）创建一个辐射全国的卫生计生系统人才交流平台。从本次招聘会的规模与特色来看，创建一个“立足湖北、面向全国”的卫生计生系统人才交流平台，可谓大有可为，更是大势所趋。双方计划创建并依托这个平台，于每年春秋两季各举办一次大型现场招聘会，夏季举办一次大型网络招聘会。为了确保这一平台能够真正创建起来，两中心将作为倡导者和发起人，分别邀请省内外医疗卫生计生单位和省内外高校医疗卫生院系参与，共同组建“全国卫生计生系统人才交流合作联盟（无需行政许可）”，并以此作为交流平台的主要载体。目前，双方正着手就该联盟的组织体系、运行规则、发展目标、基本任务等方面进行全面系统的规划与安排。
（三）构建一个综合配套的卫生计生系统人才服务体系。为了寻求人才与单位的最佳组合，实现人才交易成本最低、人才产出效率最高的目标，构建一个综合配套的湖北省卫生计生人才服务体系，已显得十分必要和紧迫。据此，双方将紧密合作，携手推出“三个一”的湖北卫生计生系统人才服务体系，即“卫生计生单位用人服务一条龙”、“卫生计生人才就业服务一站式”、“卫生计生系统人才服务一体化”。具体而言就是：向卫生计生系统的单位整体提供包括招聘、猎头、测评、派遣、培训、职称等业务“一条龙”的用人服务；向卫生计生系统的人才整体提供包括工作调动、档案托管、户口迁移、社保缴纳、工资代发、职业规划、计划生育、出国政审等环节“一站式”的就业服务；向卫生计生系统整体提供包括人才配置市场化、人才代理多元化、人才培训社会化、人才派遣规范化、人才评价科学化等方面“一体化”的人才服务。